走进~四知堂

四知堂人将始终秉承“为道日损，合作共赢”的方向，以“美好人居生活需要”为中心，以工匠精神为核心，不忘初心，砥砺前行，力争成为新时代的标杆企业。

四知堂品牌定义：成就一家百年企业就要抱朴守拙才能行稳致远，所以四知堂品牌告诫自己做任何事都要有良知，正所谓人在做天在看四知铭记心头（天知、神知、我知、子知）。

企业愿景：成为建筑修缮行业持续领跑者

企业宗旨：为健康建筑不断创造

企业价值观：客户第一、努力奋斗、自我回看、创新进取、诚实守信、全队协作

负责市场调研、产品信息与整理，新技术引进，新品产业可性研究报告，项目技术产品开发、设计、研发。跟进等工作。

负责公司团建和行政管理工作，审定公司的基本管理制度，合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现，确定公司的近期目标和远景规划，在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理，建立企业战略规划策略、方案和工作程序，召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，税务及税法研究，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。

负责公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上请下达和下请上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订，负责公司车辆的管理。

负责调研外企市场信息、客户信息、合作伙伴信息等，并将有关信息及时反馈公司，开拓及维护外企市场，掌握行业信息，洞察行业发展趋势，依照公司分配的的销售目标，制定指标分解及销售计划，并跟踪指标的完成情况，负责与客户对接、编制报价、参与商务谈判，签订合同。后期项目结算、售后服务等工作，对各工作阶段的总结。

负责公司专项工程，组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理，制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，完成工程项目各项目人员协调与调度工作，负责各项目验收的协调工作，完成结案验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。

负责公司综合修缮的工程，组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理，制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，完成工程项目各项目人员协调与调度工作，负责各项目验收的协调工作，完成结案验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。

负责招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作，提供相关数据资料，协助上级作出最终投标策略；及时更新各发布平台的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料等；更进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，处理投标过程中的定额单价、总价计算的问题及时汇报上级，确保报价准确、合理。具有竞争性。

负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。通过全过程的成本控制，以实现企业成本效益最优化的目标。       

负责培训公司员工企业文化、组织架构、公司规章制度等，定期对财务人员新的国家税务制度的培训，对项目上员工进行专业知识和安全知识培训，销售人员对公司产品和客户对接的专业知识培训，不定时向员工培训公司新技术和新工艺。组织全员大会等工作。