6）对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。

4）对在农忙季节及节日施工期间贡献大的维修队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。

5）雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实维修队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。

1）在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。

3）节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我公司确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付安装和完成本工程的施工。

2）加强操作人员对质量意识的培养，提高维修质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。

四知堂拥有完整的质量保障体系，保证所施工区域在质量上一定符合业主的需求

四知堂对于文明施工也有绝对要求，为业主提供最美施工现场

（一）项目部在项目开工后成立考核小组，四知堂工程总监担任组长，巡检员和项目经理担任副组长， 并根据项目的实际情况调配考核小组成员。

（二）项目部考核制度及内容：项目部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程的安全、质量、进度、文明现场以及甲方评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进行考核。考核标准分为优+、优良、良好、合格、不合格、严重违规等六个等级并根据评价等级给予相应的奖励或惩罚。 考核检查表如下（因版面限制，只体现大概内容）：